旗下公司
農投公司
新禹能源
聚農公司
租賃公司
新禹水資源
昕燁公司
匯泉公司
鴻鉆公司
中油鴻業(yè)
阿蓬科技
鴻莊公司
順達公司
小南海水電公司
安暢公司
鴻業(yè)百泰
南海制藥
天翼牧業(yè)
新年伊始，為全面理清子公司2022年工作思路，明確經營發(fā)展方向，扎實有效推動集團轉型發(fā)展，2月14日至16日，集團黨委書記、董事長楊華君率隊對農投公司、聚農公司、鴻鉆貿易公司、中油鴻業(yè)公司、鴻數(shù)華易公司、昕燁公司、擔保公司、匯泉公司、租賃公司、銀華典當公司等10家子公司進行了逐一調研。集團班子成員、相關部室負責人及子公司經營班子、部室負責人參加調研會議。
會上，各子公司經營班子圍繞2022年工作思路及打算進行了詳細匯報，初步明確了新一年發(fā)展的目標任務及工作重點，提出了工作中存在的一些困難和問題。各部室負責人針對匯報進行分析討論，交流發(fā)言，幫助子公司謀思路、出點子、獻良策、話發(fā)展，參會班子成員分別就各企業(yè)產業(yè)發(fā)展、機制建設、內控管理、風險防范、黨建及黨風廉政建設等方面提出了指導性的意見和要求。
會議指出，2022年是集團轉型發(fā)展的關鍵之年，區(qū)委區(qū)政府對集團改革發(fā)展提出了新希望、新要求，各子公司要強化擔當、主動作為，及早理清發(fā)展思路，確定目標任務，狠抓工作落實，在新一年中展現(xiàn)新面貌，創(chuàng)造新業(yè)績。會議要求：要聚焦主業(yè)謀發(fā)展，各子公司要圍繞主營業(yè)務，堅持市場導向，增強效益意識，創(chuàng)新工作舉措，狠抓業(yè)務拓展，全力推動企業(yè)盈利增收、做大做強;要建立高效的工作機制，千方百計解決工作中的難點、堵點問題，強力推進食用菌項目、數(shù)據(jù)湖項目、加油站建設、債務催收、遺留問題處置等各項重點工作，確保按時完成目標任務;要切實抓好制度建設，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度等各項內控制度，從嚴從緊加強各類風險管控，全面規(guī)范企業(yè)內部管理;要堅持節(jié)儉辦企業(yè)，積極推動降本增效，嚴控三項費用支出;要抓好班子建設和干部隊伍建設，不斷提升人才隊伍整體素質和團隊協(xié)作意識，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力;要切實加強黨建及黨風廉政建設工作，以黨建工作引領企業(yè)改革發(fā)展，要強化全體干部員工廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變的思想防線，營造風清氣正的干事氛圍。